ٍبقلم : ا – حذامي محجوب ( رئيس التحرير ) .
ليست القرارات الإدارية الناجحة مجرد تغييرات في المواقع أو تبادلا للأدوار ، بل هي رسائل عميقة تعبّر عن فلسفة الحكم ورؤية المؤسسات للمستقبل .
ومن هذا المنطلق ، يكتسب قرار سمو الشيخة جواهر بنت محمد القاسمي ، قرينة صاحب السمو حاكم امارة الشارقة ورئيسة مجلس الشارقة للأسرة والمجتمع، بتعيين شيخة السويدي مديرا لنادي سيدات الشارقة، أهمية تتجاوز حدود التعيين الإداري لتجسّد نهجا راسخا في الاستثمار في الإنسان والكفاءات الوطنية .
إن هذا القرار يعكس رؤية إمارة الشارقة التي جعلت من تطوير المؤسسات وخدمة المجتمع محورا أساسيا في مسيرتها . فالمؤسسات لا تُقاس فقط بمبانيها أو برامجها ، وإنما بقدرتها على صناعة القيادات القادرة على حمل رسالتها ، وفهم احتياجات المجتمع ، وتحويل الطموحات إلى مشاريع وإنجازات ملموسة .
ويأتي اختيار شيخة السويدي لهذا المنصب تقديرا لمسار مهني وجهود متواصلة في تطوير العمل المؤسسي ، وتأكيدا على أن الكفاءة والعطاء هما معيار التقدم الحقيقي .
فنجاح أي مؤسسة يبدأ من تمكين أصحاب الخبرة والرؤية ، ومنحهم الثقة والمساحة اللازمة للابتكار والتطوير .
لقد شكل نادي سيدات الشارقة ، على مدى سنوات ، نموذجا رائدا ، متميزا ، في دعم المرأة وتعزيز دورها في المجتمع ، ليس فقط من خلال الأنشطة والخدمات ، بل عبر بناء بيئة متكاملة تفتح أبواب الإبداع و مزيد التميز .
ومن الطبيعي أن تكون قيادة مثل هذه المؤسسة امتدادا لفكر يؤمن بأن تمكين المرأة ليس شعارا فقط ، بل ممارسة يومية واستثمار في مستقبل المجتمع .
إن تجربة امارة الشارقة تقدم درسا مهما في الإدارة الحديثة : حين تكون خدمة الناس هي الهدف ، تصبح المؤسسة أكثر قربا من المجتمع وأكثر قدرة على الاستجابة لتحولاته . وحين تُمنح الكفاءات الوطنية فرصة القيادة ، يتحول العمل الإداري إلى طاقة للتغيير والبناء .
كل التقدير لهذا النهج الذي يضع الإنسان في قلب التنمية ، ويؤكد أن المجتمعات لا تنهض إلا بالثقة في أبنائها وبناتها ، وبإعلاء قيمة المعرفة والخبرة والمسؤولية .
إنها خطوة جديدة في مسيرة الشارقة نحو ترسيخ نموذج مؤسسي يوازن بين الأصالة والتجديد ، ويجعل من الكفاءة الوطنية أساسا لصناعة المستقبل .
